黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬福森督查重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
文章來(lái)源：運(yùn)城熱力 時(shí)間:2020-06-21 22:30 點(diǎn)擊:
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6月19日，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬福森帶領(lǐng)人力、企管等部門(mén)，采取“四不兩直”的方式，深入運(yùn)行經(jīng)營(yíng)一二分公司、熱源廠管理分公司等7個(gè)部門(mén)、子（分）公司的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，黨委委員、總經(jīng)理助理張世科陪同督查。
在運(yùn)行經(jīng)營(yíng)二分公司，馬福森現(xiàn)場(chǎng)向負(fù)責(zé)人了解分公司設(shè)備維保、經(jīng)營(yíng)催費(fèi)等工作安排，并仔細(xì)查看工作臺(tái)賬。馬福森強(qiáng)調(diào)，運(yùn)行經(jīng)營(yíng)分公司工作人員在進(jìn)行催費(fèi)過(guò)程中，要及時(shí)全面地將公司收費(fèi)政策向用戶進(jìn)行有效告知，溝通時(shí)要注重方式方法，提升與用戶的溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)要優(yōu)化管理臺(tái)賬，不斷提高催費(fèi)工作效率。
在鳳凰小區(qū)站，電氣網(wǎng)絡(luò)管理中心工作人員正在對(duì)老舊配電柜PLC控制面板進(jìn)行更換維修，馬福森聽(tīng)取了電氣設(shè)備維保工作進(jìn)展匯報(bào)，并叮囑工作人員要做好安全防護(hù)措施。在運(yùn)鐵佳苑小區(qū)，馬福森詳細(xì)了解物業(yè)子公司對(duì)外市場(chǎng)拓展情況及現(xiàn)有小區(qū)物業(yè)服務(wù)情況。針對(duì)新二煤建小區(qū)排污不暢的問(wèn)題，馬福森要求物業(yè)子公司要本著對(duì)住戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡快與相關(guān)單位對(duì)接協(xié)調(diào)，督促運(yùn)達(dá)物業(yè)、大秦鐵路等“三供一業(yè)”責(zé)任單位及時(shí)對(duì)小區(qū)排污系統(tǒng)進(jìn)行維修。
在熱源廠，馬福森查看了鍋爐保養(yǎng)、脫硫脫硝系統(tǒng)保養(yǎng)及檢修車(chē)間設(shè)備檢修情況，他要求相關(guān)負(fù)責(zé)人，要充分利用現(xiàn)有人員，統(tǒng)籌安排、全面鋪開(kāi)，加快設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)度；要合理安排時(shí)間，分區(qū)做好廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，努力為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。關(guān)于廠區(qū)內(nèi)戶外堆放的供熱機(jī)組，馬福森現(xiàn)場(chǎng)要求相關(guān)負(fù)責(zé)人立即對(duì)設(shè)備進(jìn)行苫蓋處理，并要盡快將設(shè)備轉(zhuǎn)入合適地點(diǎn)，避免在戶外風(fēng)吹雨淋。
在管業(yè)子公司，馬福森現(xiàn)場(chǎng)查看了保溫管加工轉(zhuǎn)運(yùn)情況。馬福森指出，在開(kāi)展對(duì)外銷(xiāo)售過(guò)程中，要統(tǒng)籌安排好管材的生產(chǎn)發(fā)貨，立足管廠實(shí)際，充分消化現(xiàn)有庫(kù)存，盡量避免因不必要的轉(zhuǎn)運(yùn)而造成的人工及設(shè)備消耗。
馬福森強(qiáng)調(diào)，此次督查發(fā)現(xiàn)，還是在一定程度上存在作風(fēng)漂浮、下一線不足的問(wèn)題，需要公司各級(jí)管理人員切實(shí)引起高度重視。各級(jí)管理人員，尤其是中基層管理人員不要坐在辦公室里指揮、聽(tīng)匯報(bào)，只有堅(jiān)守在一線，能夠帶領(lǐng)所屬員工一起沖鋒陷陣才是合格的管理人員，只有聽(tīng)得見(jiàn)炮聲才能做出正確的指揮。
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