11月7日,熱力公司負(fù)責(zé)人杜偉師同志主持召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的“二十大”精神,分析當(dāng)前形勢,統(tǒng)一思想,凝聚共識,明確目標(biāo),壓實(shí)責(zé)任,全力以赴做好供熱準(zhǔn)備工作,確保今冬供熱按時(shí)啟運(yùn)。熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、關(guān)鋁集團(tuán)班子成員、關(guān)鋁熱電班子成員、各黨支部書記、各部門副職以上管理人員、各子(分)公司經(jīng)理參加會(huì)議。根據(jù)疫情防控要求,會(huì)議設(shè)一個(gè)主會(huì)場和一個(gè)分會(huì)場。
會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了習(xí)近平在參加黨的二十大廣西代表團(tuán)討論時(shí)的重要講話精神、在中共中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)上的重要講話精神、在瞻仰延安革命紀(jì)念地時(shí)的重要講話精神,深入學(xué)習(xí)了中共中央關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的決定、中共山西省委十二屆五次全體會(huì)議精神、五屆市委第50次常委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議精神及市紀(jì)委關(guān)于做好防范家族式政商綜合體形成“類門閥”現(xiàn)象工作的通知精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞會(huì)議主題依次作交流發(fā)言。杜偉師同志就學(xué)習(xí)貫徹好黨的二十大精神,結(jié)合實(shí)際工作作講話要求。
會(huì)議指出,黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì),要把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。熱力公司黨委和關(guān)鋁集團(tuán)黨委要結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真組織開展各具特色的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神的豐富內(nèi)涵、核心要義和實(shí)踐要求。全體干部員工要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹黨的二十大精神,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入分管領(lǐng)域開展調(diào)研宣講,各黨支部書記、各部門負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)并深入一線宣傳,持續(xù)在學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神上率先垂范、作出表率,讓二十大精神進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)班組。各黨支部、各部門要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為本部門的第一堂政治必修課,確保傳達(dá)到每一名黨員、干部、職工,大力營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的良好氛圍,高質(zhì)量開展宣講活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、新聞宣傳等,切實(shí)用黨的二十大精神統(tǒng)一思想、凝聚力量。
會(huì)議要求,要認(rèn)清形勢,堅(jiān)定不移做好當(dāng)前供熱工作。今年的供熱形勢是十多年來最復(fù)雜、最嚴(yán)峻的一年,受疫情影響,煤炭采購困難、經(jīng)營資金短缺、供熱面積增加、生產(chǎn)調(diào)度難度加大等問題帶來了極大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),要求全體人員要牢記初心使命,認(rèn)清形勢,明確任務(wù),攻堅(jiān)克難,扎實(shí)工作,以決戰(zhàn)必勝的姿態(tài),主動(dòng)想辦法,提高解決問題的能力,制定切實(shí)可行的措施,把今冬供熱工作抓實(shí)抓好,確保今冬機(jī)組安全、高效、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,全力保障供熱運(yùn)行正常,為企業(yè)度過難關(guān)做出貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要統(tǒng)一思想,強(qiáng)化工作作風(fēng)。深入開展“三個(gè)一”活動(dòng),開展一次工作紀(jì)律督查、進(jìn)行一次明察暗訪活動(dòng)、深入基層宣講一次二十大報(bào)告精神,進(jìn)一步把全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來,落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。要明確責(zé)任,狠抓工作落實(shí)。各部門要將任務(wù)指標(biāo)分解到班組,落實(shí)到人頭,做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,確保“運(yùn)行安全穩(wěn)定,維修及時(shí)高效”。要加強(qiáng)協(xié)調(diào),提高工作效率。各部門要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,強(qiáng)化協(xié)調(diào),通力配合,加強(qiáng)巡檢和消缺,確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是出現(xiàn)故障時(shí)各部門要及時(shí)反應(yīng),及時(shí)處置,把影響降低到最小。要強(qiáng)化責(zé)任,保障供熱生產(chǎn)安全。各部門要堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)就必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的原則,把安全工作放在第一位置抓緊抓好,要做好安保、信訪、疫情防控管理工作,及時(shí)處理和解決突出矛盾問題,為安全穩(wěn)定供熱做好充分的后勤保障工作。要強(qiáng)化服務(wù),及時(shí)為用戶排憂解難。各部門要履行好職責(zé),靠前服務(wù),及時(shí)與用戶溝通,主動(dòng)為用戶排憂解難,適時(shí)開展“訪民問暖”活動(dòng),著力解決用熱過程中的難題和問題。要強(qiáng)化考核,管理考核要到位。今年年度考核工作要?jiǎng)诱娓,?shí)打?qū)嵉目己,劃定賦分權(quán)限,實(shí)行層級管理。考核部門要認(rèn)真檢查核實(shí),做到獎(jiǎng)罰分明、公平公正,真正將制度落到實(shí)處,管理再上新臺階。